<dd id="kgc4s"></dd><dd id="kgc4s"></dd>
  • <nav id="kgc4s"></nav>
  • <nav id="kgc4s"></nav>
  • 咨詢
    熱線

    400—7355—735

    企業文化

    一、企業文化詮釋
    我們的文化理念是扎根于我們內心深處的核心信念,是公司發展的內在動力,更是我們面向未來的共同承諾。它指引著我們每天的選擇、決策和行動。每天,我們都在一個復雜多變的環境中做出各種決定。我們來自不同的文化背景和成長經歷,并在不同的崗位擔負工作。因此,姚氏的每一位員工都應分享、理解并踐行我們清晰的文化理念,它是個人和公司未來取得成功的關鍵。
     

     

    二、企業愿景
    創民族品牌,做百年企業
     

     

    三、企業使命
    為客戶創造價值,為員工謀求幸福,為社會創造財富
     

     

    四、核心價值觀
    1、以客戶為中心:我們將客戶擺在最重要的位置,一切以客戶為中心??焖夙憫蛻粜枨?,持續為客戶創造價值進而成就客戶,是我們每個員工的核心職責所在。以客戶為中心,是我們存在的唯一可能,也是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶成就自己。
    2、以奮斗者為本:我們反對投機取巧的心理、走捷徑的心理,務實勤勞,不虛榮浮夸,不急功近利,靠雙手來改變命運。我們提倡按勞分配的原則,永遠以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。
    3、長期艱苦奮斗:我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,唯有奮斗才能贏得客戶的信賴與尊重。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。
    4、堅持自我批判:自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、改進和持續超越自我,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

     

    五、團隊精神
    1、軍隊一樣管理:沒有規矩不成方圓,管理是嚴肅的愛。任何一種有組織的社會活動,都離不開管理。企業發展走得快、走得穩,制度和流程是關鍵。公司在多年經營管理實踐中不斷的構筑了一套較為完整的制度體系,并借助信息化手段對制度及流程進行固化。釘釘OA平臺的“制度庫”可以快速檢索,并對相關制度及流程準確追溯。同時,通過制度宣貫、執行檢核等方式促成制度落地。當然我們的制度建設及流程優化還有很多不足,有待完善。
    2、學校一樣成長:毋庸置疑,無論是一個人,一個團體只有不斷的學習,才能獲得新知,增強競爭力,才能跟上時代前進的步伐。公司倡導內部與外部培訓相結合的方式開展形式多樣的培訓學習課程,從經營管理類、制度貫宣類、通用素質類、崗位技能類、產品專業知識及施工工藝類5大類培訓方向入手開展課程開發,講師團隊組建。從有形的書本,到無形的書本;從要我學,到我要學,學習無止境。
    3、家庭一樣溫暖:福利,由幸福與利益組成。幸福,更多是精神層面的感受,而利益,則泛指物質層面的滿足。我們是一個溫暖的大家庭,我們視員工、合作伙伴和客戶為家人,以親人般的關懷呵護家人,是公司物質關懷體系的人性化之處。 姚氏不僅為全員提供了一個可以為之終生奮斗的事業平臺外,并將五險一金延伸到員工的衣、食、住、行、婚、喪、嫁、娶、學習、培訓等方面。公司成立“無憂基金”,承諾:員工家庭遭遇重大變故和過不去的坎,由“無憂基金”協助解決;每年組織2次及以上的旅游等活動共同構筑“家庭一樣溫暖””的呵護體系。

     

    六、企業理念
    1、價值理念:我們是一家以績效為導向的公司,致力于創造可持續性價值為目標,實現卓越的財務業績,為公司的發展奠定基礎,為利益相關方提供有力合理回報。
    2、團隊理念:勝時舉杯相慶,敗時拼死相救。打破部門墻、協同發展、均衡發展,是提升流程效率的有力保障。多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執。
    3、創新理念:我們堅持客戶需求導向,并圍繞客戶需求持續創新。
    4、誠信理念:我們只有內心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承諾。誠信是我們重要的無形資產,公司堅持以誠信贏得客戶。
    5、日清理念:日事日清、日清日高;當天工作當天找方法完成,不推遲、不拖拉。
             

     

    6、人才理念:堅持以內部培養為主、空降為輔的團隊組建思想,塑造一支高度認同企業文化的經營型管理團隊。建立“賽馬競崗”的季度、年度PK機制,職能部門的年度排序機制。堅持能者上、平者讓、庸者下的用人理念。
    7、質量理念:產品等于人品,質量就是道德;優秀的產品是優秀的人干出來的,嚴禁一袋不合格的產品流出工廠。
    8、會議理念:
    1)每天一小會(晨會):根據日事日清精神,跟進工作落實進展,有效落實每日各項本職工作任務。
    2)每周一例會(周會):每周檢核團隊目標、員工個人周行動方案是否合理有效,做好會議紀要等執行情況。
    3)每月一月會(月會):結合月初目標制定的各項指標,跟進及總結當月不足之處,為下月工作打好鋪墊。
     
    4)每月績效溝通會:依據公司年度戰略目標,制定分解細化到個人,保證計劃承接性。
     
    5)每月組織員工活動會:員工生日、聚餐、旅游、培訓、比賽等會議活動,增進了解、增強理解、增強團隊凝聚力。

     

    9、溝通理念:
    1)每月要有50%以上的時間和下屬溝通交流。
    2)每月至少保證和每個員工深入溝通一次。
    3)每周至少保證和新員工溝通一次、協助新員工快速融入團隊。
    4)每周至少在工作群中發布2條信息,保證工作群的活躍度。

     

    七、企業形象用語

    姚氏水性輔材--水性輔材集成商!

     

     
     
    男女猛烈拍拍拍无挡视频
    <dd id="kgc4s"></dd><dd id="kgc4s"></dd>
  • <nav id="kgc4s"></nav>
  • <nav id="kgc4s"></nav>